Дружить не стоит. Во-первых, умный начальник дружбы с подчиненным никогда не допустит, а с дураком-начальником дружба себе дороже обойдется. И вообще, еще в царские времена была ироничная пословица о крестьянах, которые панибратствовали с помещиками: "Мужик с помещиком может по одной дорожке ходить, но в конце дня все равно пути разойдутся: один вернется в палаты, а другой на полати". Смысл в общем-то понятен и актуален по сей день. Так как же тогда быть?Да очень просто: не маячьте у начальства перед глазами, старайтесь как можно реже с ним видеться, но, если встречи избежать не удалось, не суетитесь, сохраняйте личное достоинство и проявляйте внешнее уважение к начальнику.Никогда не спорьте, не ссорьтесь с начальством, не лезьте на рожон. Работа есть работа, и на ней надо работать. Делайте свое дело хорошо,поменьше болтайте, и начальство будет Вас уважать и ценить. А, если не будет, то при первой же возможности поменяйте работу. А если позволит ситуация, подсидите или другим способом избавьтесь от нерадивого начальства. Например, если терять особо нечего, грамотно написанная докладная может решить многое.
Ситуация сложная надо доказать что вы не маменькин сынок и по жизни всего добиваетесь сам, и убедить сотрудников что вы в доску свой и не заложите их даже родной маме. Хотя успехи в карьере буду всегда приписывать не вам и вашим усилиям, а то что вы сын начальницы. Надо искать другую работу.
Как ни странно, но почти никак. При условии, что моя работа не связана с нахождением в офисе фирмы, в котором я появляюсь примерно раз в неделю, руководство меня почти никак не контролирует. За год работы в компании меня проверяли только один раз, моя непосредственная руководительница и начальница нашего подразделения. Иногда руководство фирмы звонит клиентам, с которыми я работаю и спрашивает устраивает ли их наше сотрудничество, удовлетворяет ли их моя работа, нет ли претензий к фирме и непосредственно ко мне по качеству работы. Узнала я об этом совершенно случайно, потому что начала подумывать об уходе с работы, ведь мне уже немало лет, иногда я очень устаю, особенно зимой. Так вот, сказала я об этом своей начальнице, а она мне в ответ - "Что вы, ваши клиенты недавно звонили, очень вас хвалили, сказали, что хотят сотрудничать только с вами, оставайтесь". Поработаю ещё до отпуска, а там посмотрим... Деньги лишними не бывают.
Самое главное для любого коллектива - отнюдь не деньги, возможность карьерного роста и хорошие условия труда. Самое главное - доброжелательная атмосфера. Когда человек идет на свою работу с радостью и уходит отттуда с хорошим настроением - он такую работу променяет лишь в исключительных случаях.
Но и создается эта атмосфера гораздо сложней, чем искуственные мотивация, так как она требует серьезных затрат энергии руководителя.
Поэтому всем руководителям на заметку: любите своих подчиненных, относитесь к ним гуманно и справедливо, учитесь грамотно решать межличностные конфликты внутри коллектива, а не игнорировать их, ставьте реальные конкретные задачи и ограниченные сроки для их выполнения, а также заинтересовывайте своих работников помогать друг другу эти задачи решать.
Смотря какие у вас амбиции, какую цель преследуете, на какой должности работаете, какого рода коллектив.
Если вы -- друг хозяина компании, учредителя, получивший "теплую" должность -- мнение коллектива не сможет сместить вас никогда, годами, но может только собственное понимание "я не на том месте, не соответствую, не могу, ухожу". Такого обычно не бывает.
Если вы попали в ситуацию, где коллектив негативно настроен к вам, остается:
- действиями доказывать коллективу, что вы вменяемый человек, мысли и действия скоординированы, верны и все полезны;
- обернуть коллектив с свою пользу (маркетологи еще не то умеют, а коллектив обычно подавлен и боязен увольнений);
- игнорировать коллектив и идти к своей цели;
- заменить коллектив (если есть полномочия).
- уйти сразу или чуть попозже, когда уже совсем сил не останется для противодейтвия.
Ответ, соответственно, будет граничный: от нескольких дней до пенсии. Как поведете себя. А коллектив настроить против себя легко, а за себя гораздо сложнее, но тоже возможно.
