Может. Если руководитель хороший, умеет руководить коллективом без склок, скандалов, то сотрудникам очень комфортно с таким руководителем. Такой руководитель не будет сталкивать коллег по работе лбами, создавать скандальные ситуации, не будет контролировать каждый шаг работников. Хороший руководитель будет входить в положение своего работника, если ему нужна будет помощь, будет проявлять лояльность, поможет материально. При проведении производственного совещания, хороший руководитель не будет повышать голос, унижать сотрудников, говорить резко, хамить и показывать своё "я". Конечно, такому руководителю будет сложно вести рабочий процесс, если некоторые работники будут неуважительно относится к нему, хитрить, постоянно опаздывать, лениться на рабочем месте, подводить со сдачей отчётов не в срок. Очень сложно будет такому руководителю справляться с кляузниками, завистниками, хамами.
Думаю они становятся руководителями именно во многом благодаря раскрепощённости. Как правило они более уверенные в себе люди, не стесняются повышать голос, предлагают различные идеи, особо не ценят людей возможно, а это все качества лидера. С помощью этих и многих других качеств можно управлять людьми, руководить.
Мне на начальников не везет, уже на втором месте работы коллективом руководит карьерист, а не хозяйственник. Вечно отсутствует, вся текущая работа стоит, а он готовит себе место потеплее, постоянно встречаясь с вышестоящим начальством.
Если руководителем вас назначили в той организации, в которой Вы были сотрудником (замом руководителя, главным инженером и тд.), то после совещания, на котором Вам торжественно объявили о вашем вступлении в новую должность Вам останется только пройти в свой новый кабинет. В первую очередь просмотреть документы, оставшиеся после бывшего руководителя, наметить план мероприятий на ближайший месяц, чтобы не упустить важные моменты в работе. Вызвать начальников отделов или их заместителей, провести небольшое совещание с целью узнать, над чем они в настоящий момент работают, какие трудности в решении задачи и услышать пожелания для дальнейшего плодотворного сотрудничества.
Если же организация новая и Вы в ней новый человек, то для начала Вас должны представить как нового руководителя, затем всё в точности также, как описано выше.
Мой руководитель не лидер!
Идеальный руководитель должен:
- Рационально распределять нагрузку на подчиненных (я должна успевать выполнять свою работу в отведенное для работы время, иначе вопрос к моей квалификации или в таланте руководителя)
- Развивать или давать возможность развивать мои профессиональные навыки. Да, конечно, повышение квалификации в моих интересах, но из-за рутины не всегда есть на это время и силы.
- Показывать мне, что я важна для компании. Каждому человеку необходимо знать, что он не просто так ходит на работу
- Показывать мне будущее. Я хочу быть уверена в завтра )
- Думаю, можно написать еще много и много пунктов...но это основные, на мой взгляд
